Warum Pauline.

Geplant war mein Weg in die Wirtschaft nicht: Meine erste Ausbildung schloss ich mit einem Diplom in Modedesign und Bekleidungsfertigung ab. Dort lernte ich von Anfang an, dass ein schöner Entwurf nichts bringt, wenn der Grundschnitt nicht passt, die Nähte unter Spannung reißen oder die Fertigung in der Praxis nicht funktioniert. In meinen ersten zehn Jahren in der Wirtschaft erlebte ich Merger, Digitalisierungen, Produkterweiterungen und Firmenverkäufe. Im Projektteam sah ich immer wieder denselben Fehler: Man versuchte, an den Nähten nachzubessern, statt den Schnitt neu zu machen.

Je mehr solcher Umbauten in meinem Lebenslauf standen, desto öfter kam derselbe Anruf: „Wir haben da ein ähnliches Vorhaben.“ Nach zehn Jahren auf der Projekt-Drehscheibe wollte ich Tiefe statt Breite und konzentrierte mich auf das Herzstück jeder Steuerung: die Finanzen.

Es kam anders. Gerade wegen dieser zehn unruhigen Jahre konnte ich den Finanzbereich so umbauen, dass er mit geringen Kosten und hohem Automatisierungsgrad sichtbar machte, wo es in den anderen Bereichen hakt, und was es kostet.

Damit waren mir zwei Dinge klar. Kleine Veränderungen bringen das Unternehmen nirgendwohin, sie kosten nur Geld. Es reicht mir nicht mehr, zu sehen, wo der Schmerz sitzt, und zu wissen, wie man ihn behebt, ohne dafür zuständig zu sein.

Heute bin ich zuständig. In der disruptiven Transformation behebe ich den Schmerz über alle Abteilungen hinweg und ohne Fingerzeig, statt ihn von einem Bereich in den nächsten zu schieben. Das ist für mich der Unterschied zwischen Veränderung und disruptiver Transformation: Ich behebe die Ursache, statt ein Pflaster draufzukleben.

Ich bin direkt und ehrlich. Direkt heißt für mich nicht, Wichtiges zu verschweigen in der Hoffnung auf einen Auftrag. Es heißt, dass Sie mich dafür bezahlen, Informationen zu bekommen, die man Ihnen intern vielleicht nie direkt sagen würde.

Wir bauen die Zukunft Ihres Unternehmens zuerst auf dem Papier. Dann sammeln wir die Informationen, die Risiken für die Umsetzung bedeuten würden. Darauf basierend starten wir die Detailplanung für die gesamte disruptive Transformation, mit einem Zeitrahmen für jeden Schritt und dem notwendigen Budget.

Sie entscheiden, wie weit Sie gehen, welche Risiken Sie bereit sind zu tragen und welches Budget Sie zur Verfügung stellen. Am Ende setzen wir um, entweder mit mir als externer Chief Transformation Officer oder begleitend, wenn Ihr Team selbst umsetzt. Ich bleibe bei Ihnen, bis das neue Betriebsmodell läuft.

Ich arbeite nicht mit insolventen Unternehmen und nicht als externer Chief Transformation Officer ohne Befugnisse. Ich helfe Ihnen, Ihr Unternehmen auf die Zukunft auszurichten.

Gearbeitet wird in Paketen mit klarem Ziel und Dokumentation, bereit für Ihre Entscheidung, weiterzugehen. Bezahlt wird in Fixpreispaketen, leicht zu kalkulieren und zu budgetieren. Wie intensiv Sie Ihr Paket bearbeiten, bestimmen Sie: Manche ziehen es in wenigen Monaten durch und schaffen dafür intern ausreichend Ressourcen, andere lassen sich Zeit und handhaben es als zusätzliches Projekt. Der Preis bleibt derselbe, er ist von der Taktung entkoppelt.

Verantwortung kann man nicht aufteilen, operative Kapazität schon. Wenn die Umsetzung in die Breite geht und Ressourcen fehlen, ziehe ich bei Bedarf erfahrene Senior-Transformationsexperten aus meinem persönlichen Netzwerk sowie dem von mir geführten European Business Transformation Hub hinzu. Sie beauftragen diese direkt, ohne Beratungs-Overhead und ohne Aufschlag. So bekommen Sie auch bei komplexen Multi-Entity-Strukturen maximales Tempo.