mind. 8 Wochen · max. 9 Monate
Was setzen wir wie um? · 8 Wochen – 9 Monate
Ihr Plan
Fixpreis € 85.000
Hier wird nicht einfach ein System bestellt und gehofft, dass irgendwer später die Lücken schließt. Erst kommt der Blueprint, dann das System. Punkt.
Ihr Plan: Ziel und Risiko sind glasklar. Jetzt zählt nur noch: Was ist der erste Schritt, was kommt danach? Wann wird was gekauft, wann brauchen Sie Ressourcen, wann erfährt die Belegschaft was, und vor allem: Was lassen wir bewusst weg? Mitarbeiterkommunikation ist dabei keine Nebenaufgabe, sondern fester Bestandteil des Plans. Wer die Belegschaft nicht rechtzeitig einbindet und informiert, darf sich über Widerstände und Missverständnisse am Ende nicht wundern.
Die meisten bestellen erstmal beim Systemlieferanten und starten, wenn der Berater Zeit hat. Ergebnis: Das Geschäft leidet, der Plan wird von außen getrieben, am Ende wird alles, was stört, einfach gestrichen oder verschoben. So scheitern Projekte, und das kostet richtig Geld.
Mit meinem Blueprint behalten Sie das Ruder. Sie entscheiden, nicht der Lieferant. Das neue Betriebsmodell entsteht zuerst auf dem Papier, und es ist weit mehr als eine neue Systemlandschaft. Es geht um Prozesse, Rollen, Zusammenarbeit, Kommunikation und Effizienz, nicht nur um Technik. Erst wenn klar ist, wie Ihr Unternehmen künftig funktioniert, wird entschieden, welche Systeme das überhaupt ermöglichen und brauchen. Das System folgt Ihrer Strategie, nicht dem Katalog des Anbieters.
Ihre Leute holen wir gezielt ins Boot, bevor irgendwer ein neues Tool installiert. Sie wissen frühzeitig, was auf sie zukommt, werden trainiert und sind Teil der disruptiven Transformation, nicht deren Zuschauer. Wer beim Plan nur auf Systeme schaut oder etwas vergisst, zahlt doppelt. Spätestens beim GoLive, wenn das neue System bezahlt ist und keinerlei Effizienzsteigerung bemerkbar ist.
Fixpreis
€ 85.000
zzgl. USt., exkl. Reisekosten · je Unternehmenseinheit (Gruppen nach Struktur)
Im PaketEine Einheit unter einer Geschäftsführung. Bis zu acht Arbeitssitzungen mit der Geschäftsleitung und einem bereichsübergreifenden Team, den Menschen, die die Wertschöpfungskette tatsächlich betreiben. Eine Präsentation vor der Geschäftsleitung, eine Übergabe an alle, die den Plan umsetzen.
Sie bekommenDer Plan für Ihr neues Betriebsmodell, wer künftig entscheidet, wie die Abläufe laufen, welche Rollen bleiben, welche neu sind, wo Menschen und wo KI arbeiten.Die Reihenfolge des Neubaus, was wann umgestellt wird, was parallel läuft, und der Tag, an dem das Alte abgeschaltet wird: geplant, besetzt, geprobt.Das Budget der Umsetzung und die Leute aus Ihrer Organisation, die sie tragen, damit Sie wissen, was es kostet und wen es bindet, bevor Sie freigeben.Die Vorgaben an Integratoren und Lieferanten, damit sie nach Ihrem Plan bauen, nicht nach ihrem.Jede Annahme offen dokumentiert, was aus Ihren Zahlen kommt und was Einschätzung ist.Eine Präsentation vor der Geschäftsleitung und eine Übergabe an die, die den Plan umsetzen, mit mir oder ohne mich.Ist das Geschäftsmodell Teil des Ziels: das Betriebsmodell so geplant, dass es das künftige Geschäftsmodell trägt – Daten, Verantwortung, Plattformfähigkeit.
Nicht enthaltenKeine Umsetzung, keine Verhandlung mit Lieferanten, keine Ausschreibungen, keine zweite Bestandsaufnahme, keine Detailspezifikation einzelner Systeme. Keine Änderung des Zielbilds nach Freigabe, ein neues Ziel ist ein neuer Plan. Umgesetzt wird in Paket 04.
