Was ist eigentlich Growth Mindset?

Ein Growth Mindset ist eine Denkweise, die glaubt, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch harte Arbeit, Ausdauer und Lernbereitschaft entwickelt werden können. Im Gegensatz dazu steht das Fixed Mindset, das davon ausgeht, dass Fähigkeiten angeboren und unveränderlich sind. Menschen mit einem Growth Mindset sehen Herausforderungen als Chancen zum Wachsen und Lernen, während Menschen mit einem Fixed Mindset Schwierigkeiten als Hindernisse betrachten, die ihre Fähigkeiten in Frage stellen.

Die Erkennung eines Growth Mindsets kann durch verschiedene Merkmale erfolgen. Dazu gehören die Überzeugung, dass persönliches Wachstum durch Anstrengung und Lernen möglich ist, die Bereitschaft, sich Herausforderungen zu stellen und aus Fehlern zu lernen, sowie die Fähigkeit, konstruktives Feedback anzunehmen und daraus zu lernen. Menschen mit einem Growth Mindset haben eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen und sind offen für neue Ideen und Perspektiven.

Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, Mitarbeiter mit einem Growth Mindset zu haben. Diese Mitarbeiter sind flexibler, anpassungsfähiger und innovativer, was dazu beiträgt, dass das Unternehmen sich erfolgreich den ständigen Veränderungen und Herausforderungen in der Geschäftswelt stellen kann. Sie sind motiviert, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihre Leistung kontinuierlich zu verbessern, was zu einer insgesamt höheren Produktivität und Effizienz führt.

Wie beeinflusst dieser die Transformation?

Ein Growth Mindset ist auch ein wichtiger Faktor für erfolgreiche Transformationen in Unternehmen. In einer Zeit, in der sich Technologie, Märkte und Geschäftsmodelle ständig weiterentwickeln, müssen Unternehmen agil und flexibel sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein Growth Mindset ist nicht nur ein entscheidender Faktor, sondern oft das Fundament für erfolgreiche Transformationen in Unternehmen. In einer Ära, in der Technologien sich rasch entwickeln, Märkte sich verlagern und Geschäftsmodelle sich kontinuierlich wandeln, ist die Fähigkeit, sich anzupassen und flexibel zu bleiben, von entscheidender Bedeutung. Mitarbeiter, die ein Growth Mindset besitzen, sind nicht nur offen für Veränderungen, sondern betrachten diese als Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auszubauen. Sie sehen Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Gelegenheit zur persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Das Gegenteil, ein Fixed Mindset, kann jedoch zu Angst und Widerstand führen. Mitarbeiter, die sich auf ein starres Denkmuster verlassen, können Veränderungen als Bedrohung für ihre Position oder Sicherheit sehen. Sie könnten Angst davor haben, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich auf unbekanntes Terrain zu begeben. Dies kann dazu führen, dass sie sich gegen Veränderungen sträuben oder passiv bleiben, was letztendlich den Transformationsprozess behindert.

Wie kann man das lernen?

Das Erlernen eines Growth Mindsets kann durch verschiedene Strategien und Methoden erfolgen, die auf den Prinzipien der positiven Psychologie, der Verhaltensänderung und des Coachings basieren. Diese Ansätze zielen darauf ab, die Denkweise und die Überzeugungen einer Person über ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial zu verändern, um ein kontinuierliches persönliches Wachstum zu fördern. Im Folgenden werden einige bewährte Methoden zur Entwicklung eines Growth Mindsets erläutert:

1. Bewusstsein schaffen: Der erste Schritt besteht darin, sich bewusst zu werden, ob man ein Fixed oder Growth Mindset hat. Dies kann durch Selbstreflexion, Feedback von anderen und die Beobachtung des eigenen Denkens und Verhaltens erfolgen. Indem man die eigenen Denkmuster und Überzeugungen identifiziert, kann man gezielt an deren Veränderung arbeiten.

2. Perspektivenwechsel: Eine wichtige Strategie zur Förderung eines Growth Mindsets ist es, die Perspektive auf Fehler, Herausforderungen und Misserfolge zu verändern. Anstatt sie als unveränderliche Anzeichen für mangelndes Können zu betrachten, sollten sie als Chancen zum Lernen und Wachsen betrachtet werden. Coaching kann dabei helfen, alternative Sichtweisen zu entwickeln und die positiven Aspekte von Fehlern und Herausforderungen zu erkennen.

3. Festlegen von Zielen und Entwicklung von Strategien: Indem man sich klare Ziele setzt und einen Plan entwickelt, um diese Ziele zu erreichen, kann man seine Motivation und Ausdauer stärken. Ein Coach kann dabei helfen, realistische und erreichbare Ziele zu formulieren, Strategien zur Zielerreichung zu entwickeln und den Fortschritt zu überwachen.

4. Anstrengung loben: Lob und Anerkennung für Anstrengung und Bemühungen, anstatt für angeborene Fähigkeiten, können dazu beitragen, ein Growth Mindset zu fördern. Ein Coach kann dabei unterstützen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Anstrengung und Beharrlichkeit geschätzt und belohnt werden.

5. Kontinuierliches Lernen und Feedback: Ein wesentlicher Bestandteil eines Growth Mindsets ist die Bereitschaft, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Durch regelmäßiges Feedback und die Reflexion über das eigene Handeln kann man seine Fähigkeiten und Kompetenzen verbessern. Ein Coach kann dabei helfen, konstruktives Feedback zu geben und den Lernprozess zu unterstützen.

Insgesamt kann die Entwicklung eines Growth Mindsets ein fortlaufender Prozess sein, der Zeit, Geduld und Engagement erfordert. Coaching kann dabei eine wertvolle Unterstützung bieten, indem es individuelle Unterstützung, Anleitung und Feedback bietet, um das persönliche Wachstum und die Entwicklung eines positiven Mindsets zu fördern.

Um diese Aussagen zu unterstützen, bieten verschiedene wissenschaftliche Studien und Forschungsergebnisse Einblicke in die Bedeutung eines Growth Mindsets für Unternehmen und Organisationen. Diese Studien zeigen, wie ein Growth Mindset die Leistung, das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern kann, was sich wiederum positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt.

1. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. New York: Random House.

2. Mueller, C. M., & Dweck, C. S. (1998). Praise for intelligence can undermine children's motivation and performance. Journal of Personality and Social Psychology, 75(1), 33–52.

3. Yeager, D. S., & Dweck, C. S. (2012). Mindsets that promote resilience: When students believe that personal characteristics can be developed. Educational Psychologist, 47(4), 302–314.