Ihre Beraterin für Veränderung und Wachstum.
Erfolgreiche Transformation beginnt bei den richtigen Strategien und endet bei der erfolgreichen Umsetzung. Ich unterstütze Unternehmen und Einzelpersonen bei ihren Veränderungen und Wachstum.
Als unsere Transformation ins Stocken geriet und erste Maßnahmen keine Wirkung zeigten, sprang Frau Wachter ein. Mit ihrer schnellen Auffassungsgabe, klaren Analyse und kompetenten Lösungsvorschlägen brachte sie Struktur in das Chaos und rettete uns das Projekt.
CEO einer Unternehmensgruppe im Fachhandel
Transformation scheitert nicht an Technologie, sondern an Menschen, Prozessen und unklaren Entscheidungen. Mit über 25 Jahren Erfahrung in der strategischen Unternehmensberatung und als CFO und CTO in internationalen Konzernen begleite ich Unternehmen dabei, Tools, Systeme, Prozesse, Produkte, Kultur und Führung nachhaltig zu transformieren – mit einem klaren Fokus auf Effizienz, Skalierbarkeit und Wachstum.
Was sie erwarten können:
Klare Ergebnisse statt Theorie
C-Level-Erfahrung
Technologie & Menschen im Einklang
So funktioniert es:
Flexible Beratung nach Bedarf – Stundenweise oder in Projekten
Ob als externer Berater, Sparringspartner für Führungsteams oder strategischer Impulsgeber. Sie buchen mich stundenweise oder für definierte Projekte.
Beratungsschwerpunkte:
Einführung und Skalierung von ERP-, CRM- und BI-Systemen (SAP S/4, Oracle Cloud, Microsoft Dynamics).
Automatisierung & Digitalisierung für höhere Effizienz und weniger Reibungsverluste.
Finanz- & Controlling-Prozesse neu strukturieren für mehr Transparenz & Geschwindigkeit.
Führungskräfte in Change-Management und Transformationsprozessen stärken.
Unternehmenskultur strategisch weiterentwickeln für bessere Mitarbeiterbindung & Innovationskraft.
Kommunikation und Entscheidungsprozesse optimieren, um Veränderungen wirklich durchzusetzen.
Wenn Transformation ins Stocken gerät: Ich bringe Projekte zurück auf Erfolgskurs.
Innovationskraft von Unternehmen in der Adaptierung von Produkten und Services steigern.
Prozesse, Systeme & Strukturen an veränderte Marktbedingungen anpassen.
Frau Mag. Wachter hat uns während des gesamten M&A-Prozesses mit ihrer außergewöhnlichen Expertise und strategischen Weitsicht begleitet. Ihre präzise Bewertung des Unternehmens, kombiniert mit einer klaren Verhandlungsstrategie, war entscheidend für den erfolgreichen Verkauf. Sie hat nicht nur sichergestellt, dass wir den bestmöglichen Deal erzielen, sondern auch den gesamten Prozess effizient gesteuert – von der Due Diligence bis zum Vertragsabschluss. Dank ihrer Beratung konnten wir uns wieder voll auf unser Kerngeschäft konzentrieren und den Übergang reibungslos gestalten.
Vice President Unternehmensstategie eines Biotech Unternehmens
Strategische Entscheidungen brauchen eine klare Perspektive, unabhängige Expertise und erprobte Erfahrung auf C-Level. Mit über 25 Jahren Erfahrung als CFO, CTO, sowie meiner Erfahrung im Advisory Board unterstütze ich Unternehmen als strategischer Sparringspartner, um Transformationen, Wachstumsprozesse und unternehmerische Herausforderungen gezielt zu meistern.
Was sie erwarten können:
Unabhängige, kritische Perspektive
C-Level-Erfahrung
Impulse für nachhaltigen Erfolg
So funktioniert es:
Ob als Advisory Board Member, Aufsichtsratsmitglied oder externer Sparringspartner – ich begleite Unternehmen kontinuierlich und unabhängig, um Transformationen und strategische Entscheidungen professionell zu steuern.
Beratungsschwerpunkte:
Strategische Neuausrichtung & Wachstumsstrategien für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
M&A & Post-Merger-Integration – Unternehmenszukäufe und Fusionen professionell steuern.
Digitale Transformation & Technologieeinsatz – SAP, Oracle & Microsoft Dynamics zielführend einsetzen.
Führungskräfteentwicklung & Leadership-Sparring für starke & zukunftsorientierte Teams.
Effektive Governance & Risikomanagement – Entscheidungen mit Weitsicht treffen.
Transformationen vorantreiben & Blockaden lösen, wenn Unternehmen in Umbruchsituationen stecken.
Organisationsstrukturen und Prozesse optimieren für Skalierbarkeit & Effizienz.
Investorenkommunikation & Kapitalstrategie – Starke Finanzplanung & Stakeholder-Management.
Begleitung von Restrukturierungen zur Sicherung der Unternehmensstabilität.
Frau Mag. Wachter bringt als Beirat eine außergewöhnliche Kombination aus strategischer Weitsicht, analytischer Schärfe und praxisnaher Führungserfahrung mit. Ihre Fähigkeit, komplexe Herausforderungen schnell zu durchdringen und fundierte, umsetzbare Empfehlungen zu geben, hat unser Board nachhaltig bereichert.
Gesellschafter eines internationalen Familienunternehmens
Von guter Beratung zur exzellenten Begleitung – Fachwissen allein reicht nicht aus, um Klienten nachhaltig zu unterstützen. Erfolgreiche Coaches und psychologische Berater brauchen Reflexion, Methodenkompetenz und ein tiefes Verständnis für die wahren Ursachen von Herausforderungen. Mein Fachwissen basiert auf Studien an angloamerikanischen Universitäten in Psychologie & Coaching Psychology sowie jährlichen Weiterbildungen bei der American Psychological Association (APA).
Was sie erwarten können:
Mehr Sicherheit in Beratung und Coaching
Effektivere Methoden & tiefere Fallanalysen
Persönliche Weiterentwicklung als Berater
So funktioniert es:
Meine Supervisionssitzungen sind als 1:1 oder Kleingruppen-Format verfügbar – online oder vor Ort. Für angehende oder erfahrene Coaches oder psychologischer Berater.
Beratungsschwerpunkte:
Fallbesprechungen & Reflexion schwieriger Beratungssituationen – Lösungsstrategien entwickeln.
Methodenkompetenz erweitern – gezielt Techniken für effektive Beratung vertiefen.
Verdeckte Muster & Dynamiken in Klientengesprächen erkennen.
Die eigene Beraterrolle reflektieren & persönliche Grenzen setzen.
Emotionale Distanz & Selbstfürsorge für Berater entwickeln.
Ethische Fragen & professionelles Verhalten in der Beratung klären.
Psychosoziale Beratung in Organisationen – Teams professionell begleiten & Konflikte auflösen.
Vertiefung von Gesprächsführung & Interventionstechniken.
Frau Mag. Wachter hat mir in unseren Workshops äußerst wertvolle Ratschläge gegeben und ihr Fachwissen in ihren Spezialgebieten klar und praxisnah vermittelt. Ich fühlte mich mit meinen Anliegen jederzeit in besten Händen. Dank ihrer Unterstützung konnte ich mich erfolgreich als Coach etablieren.
Ehemaliger Coaching Supervisee
Dieses Buch ist eine wertvolle Erweiterung meiner Arbeit als Change Katalysator. Es bietet Führungskräften und CEOs einen praxisorientierten Leitfaden, um Widerstand nicht als Hindernis, sondern als dynamische Kraft für nachhaltige Transformation zu nutzen.
Nur 35% einer erfolgreichen Transformation hängen von der richtigen Strategie ab; die verbleibenden 65% liegen im menschlichen Faktor – in der Fähigkeit, echte Bereitschaft zur Veränderung zu schaffen und Widerstand in Engagement zu verwandeln. Mit praxisnahen Beispielen und bewährten Techniken vermittelt „Der Widerspenstige“ Ihnen Werkzeuge, um eine Unternehmenskultur zu fördern, die Veränderung nicht nur akzeptiert, sondern aktiv vorantreibt.
Bereit, Widerstand in echte, nachhaltige Ergebnisse zu verwandeln?
